聊城市委書記孫愛軍：讓改革攻堅(jiān)成為時(shí)代強(qiáng)音 以七賽七比激發(fā)爭先動(dòng)力

全省“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)部署的九大改革攻堅(jiān)行動(dòng)，在全省營造了強(qiáng)大的改革氣場。聊城市將進(jìn)一步把各項(xiàng)措施項(xiàng)目化、具體化，逐項(xiàng)落實(shí)到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革攻堅(jiān)成為全市上下的主基調(diào)、最強(qiáng)音。

一、以環(huán)境優(yōu)化筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。深化制度創(chuàng)新和流程再造，對(duì)各領(lǐng)域的管理方式、體制機(jī)制和內(nèi)外部工作流程進(jìn)行全面梳理，能簡化一律簡化，能下放堅(jiān)決下放。深化“一窗受理·一次辦好”“企業(yè)吹哨、部門報(bào)到”等改革舉措，推出“不跑腿”辦事流程，讓市場主體集中精力謀發(fā)展。與聊城大學(xué)合作建立人才“共引共用共享”機(jī)制，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造提供一對(duì)一的個(gè)性化扶持政策，打造最具溫度的引才、用才、留才環(huán)境。

二、以要素配置引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向。樹立制造業(yè)強(qiáng)市、項(xiàng)目為王、“雙招雙引”是經(jīng)濟(jì)工作生命線三種意識(shí)，積極落實(shí)“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制改革、“標(biāo)準(zhǔn)地”供給改革、“畝產(chǎn)效益”評(píng)價(jià)改革，著力培育引進(jìn)一批符合高質(zhì)量發(fā)展要求的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)補(bǔ)力度，引導(dǎo)企業(yè)搶抓疫情之后的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”等思維，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群向高端化、智能化、綠色化、特色化轉(zhuǎn)變。以壯士斷腕的決心加快淘汰落后過剩產(chǎn)能，妥善處置“僵尸企業(yè)”，把資源盤活利用起來，進(jìn)一步向新興產(chǎn)業(yè)聚集。

三、以社會(huì)監(jiān)督保障改革實(shí)效。堅(jiān)持開門搞改革，綜合運(yùn)用體驗(yàn)式調(diào)研、暗訪、第三方評(píng)估等方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)改革事項(xiàng)的跟蹤督察、量化考核，定期在新聞媒體曬出改革“成績單”，讓全社會(huì)檢閱改革成效，倒逼改革舉措落實(shí)。在全市普遍推行聘請(qǐng)改革義務(wù)監(jiān)督員、營商環(huán)境評(píng)價(jià)監(jiān)督員等工作機(jī)制，利用新組建的市民熱線，廣泛征求群眾意見建議，讓企業(yè)家和廣大市民成為提出改革題目的“主考官”、監(jiān)督改革成效的“千里眼”。

四、以七賽七比激發(fā)爭先動(dòng)力。把改革攻堅(jiān)一線作為考驗(yàn)和鍛煉干部的競賽場，建立健全改革容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，大力激勵(lì)褒獎(jiǎng)和提拔重用改革型干部，樹立“樂于改、敢于改、善于改”的鮮明導(dǎo)向。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，從市級(jí)負(fù)責(zé)同志做起，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程管理，跟蹤督導(dǎo)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)。關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家，激發(fā)永不滿足、永爭第一、追求極致的企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)銳意進(jìn)取。大力推行“一線工作法”，引導(dǎo)黨員干部到最困難的企業(yè)、農(nóng)村和城市社區(qū)去，具體指導(dǎo)、具體督查，從解決問題的實(shí)踐中總結(jié)提煉和推廣一批“微改革”成果，全面提升各級(jí)干部參與改革的積極性。（李夢(mèng)）