勝利臨盤采油廠“六心工程”激活外闖活力

勝利油田臨盤采油廠人力資源服務中心針對外闖員工群眾工作特點，用“云課堂”不忘初心，網(wǎng)格管理暖人心，持續(xù)攻堅強核心，鼓舞關愛聚人心，文化活動入人心,再創(chuàng)佳績穩(wěn)人心，“六心工程”扎實開展創(chuàng)效攻堅行動，不但實現(xiàn)創(chuàng)效，還暖了員工心。

臨盤采油廠人力資源服務中心成立于2019年10月，現(xiàn)有員工1618人，在冊黨員211人。一年來，該中心圍繞“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五大目標任務，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，聚焦“六項措施”，扎實開展創(chuàng)效攻堅行動，為人力資源優(yōu)化配置和外闖市場創(chuàng)效提供堅強的保障。

“云課堂”不忘初心。該中心提高政治站位，逐步健全黨組織機構(gòu)和工會組織隊伍建設，設置了基層黨小組和工會小組及工會積極分子隊伍。成立以來，面對外闖分散的新形勢，他們通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，利用好“云課堂”，實行“線上學習”“線下實踐”“在線討論”的“三線合一”學習方式，補齊外闖市場員工無法集中這一短板，讓企業(yè)的聲音與員工的期盼建立新的鏈接。

網(wǎng)格管理暖人心。按照“界定清晰、規(guī)模適度、無縫銜接、方便管理、相對穩(wěn)定”的原則，根據(jù)外闖項目地域分布，項目人員數(shù)量，工作性質(zhì)，在每個外闖項目設立項目聯(lián)系人，制定項目聯(lián)系人制度，實現(xiàn)人員網(wǎng)格化全覆蓋管理，明確工作職責。通過科學劃分網(wǎng)格、規(guī)范運行流程、強化保障措施，形成了“網(wǎng)中有格、格中有人，人在格上、事在格中”的服務管理格局。

持續(xù)攻堅強核心。這個中心一手抓建章立制，做實職能，加快中心建設；一手抓外部市場項目開發(fā)及運行管理，創(chuàng)效增效。按照“先大后小，先易后難，先肥后瘦”的原則加快項目開發(fā)進度。注重項目開放效益和質(zhì)量，做好項目調(diào)研評估，確保每一個項目都實現(xiàn)盈利。加快外部市場項目回款力度，努力做到應收盡收。建立并實施員工管理、薪酬分配、人員流動、員工培訓等內(nèi)部管理制度及辦法13項。制定出臺外部市場相關人員績效考核辦法和外部市場項目個人激勵標準，做好政策調(diào)整解釋工作，確保外部市場隊伍穩(wěn)定。

鼓舞關愛聚人心。中心把先進典型選樹工作作為加強隊伍管理和推動中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)的“引擎”，通過“選、育、宣、用、推”五個環(huán)節(jié)，培育了夫妻外闖先進王麗霞、宋宗禮，管理先進趙秋紅，外闖服務典范杜新平，創(chuàng)新先進魏智，創(chuàng)效先進張長倫等28名先進典型。圍繞“為民服務解難題”的目標，組建了15人的三個“志愿幫扶小組”，志愿幫扶7戶員工家庭，做好后勤保障工作，解除外闖員工后顧之憂。

文化活動入人心。中心成立了工會組織，下設3個工會小組，構(gòu)筑職工喜聞樂見的新形式、新載體、新方法廣泛開展活動，提升工會組織的影響力和凝聚力。先后開展了“心�？燔嚒被顒�，“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益、提質(zhì)量”勞動競賽，“持續(xù)攻堅創(chuàng)效女工提速賽”，“聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上講外闖故事”等活動，增強外闖員工的歸屬感、成就感。

再創(chuàng)佳績穩(wěn)人心。人力資源服務中心立足開拓外部市場、管理外闖項目、服務優(yōu)化配置員工的職責定位，強化責任擔當，努力守護老陣地，積極開拓新市場。

中心深挖資源潛力，與魯明公司合作實施油水井管護業(yè)務承攬項目。挖掘人力資源潛力，以優(yōu)質(zhì)服務贏得甲方認可，擴大外部市場陣地。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，拓展勘探開發(fā)技術(shù)服務高端市場。截至目前，累計完成13076萬元創(chuàng)效任務。11月、12月力爭完成創(chuàng)效2968萬元，確保全年1.4億目標順利實現(xiàn)。（菅李峰 李芙蓉）