鐘建偉：當(dāng)勞模就要瞄準(zhǔn)難點(diǎn)帶頭創(chuàng)效

人民網(wǎng)濟(jì)南1月22日電 “新型采油管理區(qū)人少了，科技含量高了，經(jīng)營(yíng)理念變了，當(dāng)勞模就必須瞄準(zhǔn)難點(diǎn)帶頭創(chuàng)效�！�1月21日，勝利油田勞動(dòng)模范、臨盤采油廠采油管理五區(qū)注采507站站長(zhǎng)鐘建偉堅(jiān)定地說。

2006年，鐘建偉大學(xué)畢業(yè)分配到勝利油田臨盤采油廠采油管理五區(qū)一干就是15年。他也從一個(gè)毛頭小子成長(zhǎng)成了創(chuàng)效尖兵。鐘建偉所在的管理五區(qū)注采507站共有員工18人，油井涵蓋濟(jì)南市商河縣的12個(gè)自然村，油井65口，水井32口。商河油田復(fù)雜的地質(zhì)狀況，導(dǎo)致80%以上的油井含水高，易腐蝕，區(qū)域跨度大，井距最長(zhǎng)井距4公里，主干線距離間5公里，管理年度大�！氨仨殢囊活^霧水中看清方向，必須把粗獷式管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理�！辩娊▊バ睦镉辛酥饕�。他根據(jù)工作量的多少，將注采站分為三個(gè)片區(qū)。由以前的每個(gè)計(jì)量站出一人巡線，變成注采站只安排一人承擔(dān)此項(xiàng)工作，節(jié)約了人力。由以前的每個(gè)片區(qū)各一人加藥，變轉(zhuǎn)變成由一人承擔(dān)3個(gè)片區(qū)的加藥工作；加藥方式人工變?yōu)闄C(jī)械。熱洗工作同樣也是由一人專門負(fù)責(zé)。這幾項(xiàng)工作方式的轉(zhuǎn)變，節(jié)省2人去承擔(dān)機(jī)動(dòng)工作量。

長(zhǎng)壽井維護(hù)是直接創(chuàng)效的有效手段。鐘建偉制定了“一井一策”維護(hù)制度，對(duì)每口井摸清生產(chǎn)規(guī)律，加強(qiáng)日常維護(hù)，根據(jù)每口油井的特點(diǎn)和個(gè)性“對(duì)癥下藥”制定合理的加藥、熱洗計(jì)劃、合理匹配生產(chǎn)參數(shù)，探索出了“培養(yǎng)長(zhǎng)壽井”的新特色。截止2021年1月，共培養(yǎng)出長(zhǎng)壽井30口，占全站總井?dāng)?shù)的46%，躺井率控制在1.9%，油井檢泵主周期高達(dá)1156天，全站設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。綜合指標(biāo)排管理區(qū)第一。商25-22井是商河油田的一口生產(chǎn)井，該存在供液不足，中度腐蝕，套管氣大，影響泵效等問題。鐘建偉與管理區(qū)技術(shù)室結(jié)合，下調(diào)油井參數(shù)；由原先的3天加一次藥，改為一天一次加藥，減緩了管桿腐蝕。同時(shí)對(duì)該井及時(shí)安裝油套通采，穩(wěn)定消耗套管氣，提高泵效，獲得成功。該井檢泵周期由502天延長(zhǎng)至1213天。

新型管理區(qū)人員少了，科技手段必須提高。鐘建偉把提高員工技術(shù)作為首要任務(wù)，親自牽頭組織技師與員工“手牽手”結(jié)成“導(dǎo)師帶徒”對(duì)子，加強(qiáng)員工“崗位技能練兵”，同時(shí)利用生產(chǎn)難題開展擂臺(tái)賽。在考核上向技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工傾斜，激勵(lì)了員工能成才、快成才。站上的電氣焊工小劉由于技術(shù)單一，獎(jiǎng)金一直不高。2020年8月，在一次送班會(huì)安排工作時(shí)，鐘建偉感覺他有情緒，事后就與他進(jìn)行交流，并親自帶他學(xué)習(xí)采油知識(shí)。經(jīng)過5個(gè)月學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如今小劉已經(jīng)成為了一名“一專多能”的生產(chǎn)骨干。截止2021年1月，鐘建偉所帶的注采站已經(jīng)有高級(jí)工程師、工程師各1名，高級(jí)工人技師2名，高級(jí)工人10名。（菅李峰）