國(guó)網(wǎng)青島即墨區(qū)供電公司兩供電所并列全國(guó)7月百?gòu)?qiáng)供電所第一名

人民網(wǎng)青島8月25日電 8月20日，國(guó)家電網(wǎng)公司公布2020年7月同期線損百?gòu)?qiáng)供電所指標(biāo)排名，國(guó)網(wǎng)青島即墨區(qū)供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)供電所、環(huán)秀供電所以整體達(dá)標(biāo)率100分的成績(jī)并列國(guó)網(wǎng)同期線損百?gòu)?qiáng)供電所第一名，同時(shí)，該公司北安、龍泉供電所也實(shí)現(xiàn)入圍，在青島地區(qū)入圍百?gòu)?qiáng)的五個(gè)供電所中獨(dú)占四席。

此次是開(kāi)發(fā)區(qū)供電所繼今年4月份以來(lái)，第二次在國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)所中折桂，也是環(huán)秀供電所連續(xù)第八個(gè)月入圍國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)所。在7月國(guó)網(wǎng)公司大幅調(diào)整并當(dāng)月實(shí)施新版指標(biāo)體系的情況下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)供電所、環(huán)秀供電所快速適應(yīng)，厚積薄發(fā)，充分體現(xiàn)了公司在省公司線損管理示范區(qū)的建設(shè)中，走前列、作表率的信心和決心。

今年以來(lái)，按照國(guó)網(wǎng)公司“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、創(chuàng)效益”的要求，公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，優(yōu)化同期線損管理模式，組織各供電所“建庫(kù)織網(wǎng)”，精準(zhǔn)治理，實(shí)現(xiàn)了橫向協(xié)同到邊、縱向貫通到底的線損管理“全覆蓋”。在齊頭并進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)百?gòu)?qiáng)的過(guò)程中，助力公司提質(zhì)增效。

開(kāi)啟“遠(yuǎn)程專家團(tuán)庫(kù)+黨建融合”模式，合力加強(qiáng)支撐保障。公司從各專業(yè)網(wǎng)羅專家人才，組成線損管理“遠(yuǎn)程專家團(tuán)庫(kù)”，利用大數(shù)據(jù)分析，靶向定位薄弱環(huán)節(jié)，上下聯(lián)動(dòng)對(duì)異損設(shè)備同步線上問(wèn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)確診。同時(shí)，相關(guān)黨支部將同期線損指標(biāo)管理列為“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”重點(diǎn)項(xiàng)目，編制“黨建+同期線損”制度化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，依托“遠(yuǎn)程專家團(tuán)庫(kù)”成員，設(shè)置3個(gè)責(zé)任區(qū)，成立30個(gè)黨建引領(lǐng)線損攻堅(jiān)小組，創(chuàng)建2個(gè)黨員示范崗，全力營(yíng)造黨員在線損治理中擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

實(shí)施“改造計(jì)劃庫(kù)+優(yōu)先升級(jí)”方案，實(shí)現(xiàn)零高損目標(biāo)。公司深挖線損治理根源，主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備情況排查，針對(duì)計(jì)量裝置、計(jì)算模型、線變及戶變關(guān)系進(jìn)行梳理，形成終端“改造計(jì)劃庫(kù)”，優(yōu)先對(duì)疑似高損設(shè)備推行表計(jì)、智能終端升級(jí)治理。同時(shí)，兼顧復(fù)工復(fù)產(chǎn)用電可靠性需求，進(jìn)一步提取形成“優(yōu)先升級(jí)”方案，有序開(kāi)展智能終端安裝改造升級(jí)工作，全面優(yōu)化設(shè)備終端運(yùn)行狀態(tài)，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，日均采集成功率保持99.98%以上，實(shí)現(xiàn)2020年連續(xù)三個(gè)月保持“零高損”狀態(tài)。

構(gòu)建“立體管控網(wǎng)+三級(jí)互評(píng)”機(jī)制，助力降損增效。公司主要負(fù)責(zé)人牽頭督辦，定期召開(kāi)會(huì)議調(diào)度協(xié)調(diào)同期線損治理工作。發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控等各專業(yè)明確工作補(bǔ)位原則，理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保基層單位查找問(wèn)題有方向，解決問(wèn)題有辦法。同時(shí)，依據(jù)7月新指標(biāo)體系，修訂并下發(fā)《2020年線損管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)供電所進(jìn)行多維度排名考核。全方位構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)牽頭-專業(yè)融合-基層落地”的立體管控網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)互評(píng)的正向反饋機(jī)制，在公司內(nèi)部形成良好的線損治理局面。

下一階段，公司將以國(guó)網(wǎng)同期線損新指標(biāo)體系為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)全短板，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，加快推進(jìn)圖模接入，切實(shí)規(guī)范換表流程，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。以爭(zhēng)創(chuàng)同期線損國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)供電所為契機(jī)，深化線損管理示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步提升線損精益管理和精準(zhǔn)降損工作成效。（孟真 董凌江）