為提高衛(wèi)生健康服務(wù)保障體系整體效能，濟(jì)南市歷下區(qū)委編辦聚焦中心工作，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新管理、主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)化“院辦院管”管理模式、完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核機(jī)制、健全人才隊(duì)伍建設(shè)保障體系等方面持續(xù)發(fā)力，助力公共健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化“院辦院管”管理模式。圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域編制緊缺、人員不足等問題，創(chuàng)新編制管理體制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“院辦院管”管理模式，充分發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院龍頭和紐帶作用，對(duì)醫(yī)院舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人員統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，切實(shí)提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。按照《歷下區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員控制總量管理使用辦法（試行）》相關(guān)要求，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心核定人員控制總量，納入舉辦醫(yī)院人員控制總量，實(shí)行“分級(jí)管理，統(tǒng)籌使用”，不斷增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的編制資源和人員力量。

堅(jiān)持創(chuàng)新管理，完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的考核，聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生健康局制定《歷下區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度綜合考核辦法（試行）》，以基層醫(yī)療和基本公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、基層衛(wèi)生負(fù)面輿情及處理等指標(biāo)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行綜合量化考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。同時(shí)抓實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，嚴(yán)格控制總量管理，確保人員分配到位，更好地調(diào)動(dòng)社務(wù)衛(wèi)生服務(wù)中心積極性，保障轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行和健康發(fā)展。

堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，健全人才隊(duì)伍建設(shè)保障體系。優(yōu)先考慮相關(guān)部門單位用編進(jìn)人需求，保障衛(wèi)生健康領(lǐng)域?qū)I(yè)人才配備。注重基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域人才隊(duì)伍培養(yǎng)，深入推進(jìn)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院、社區(qū)人才“雙向”柔性交流機(jī)制，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行人才在職培養(yǎng)，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力。今年以來，上級(jí)醫(yī)院專業(yè)醫(yī)學(xué)人才下沉到基層人員達(dá)95名，下沉到基層服務(wù)人次達(dá)3000余次，通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)群開展疑難病例討論和專家遠(yuǎn)程會(huì)診近900人次，開展遠(yuǎn)程影像診斷5000余人次，切實(shí)打破了時(shí)間、空間限制，進(jìn)一步提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。

來源：今日歷下

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