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山鋼股份萊蕪分公司:“全員改善”讓工人有力量更有智慧

2021年08月17日10:23 | 來(lái)源:人民網(wǎng)-山東頻道
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7月27日,山鋼股份萊蕪分公司在煉鋼廠舉行首場(chǎng)“全員改善送獎(jiǎng)到崗位”活動(dòng),表彰全員改善優(yōu)秀提案和改善標(biāo)兵。從山東省冶金工會(huì)主席刁維強(qiáng)手中接過(guò)金燦燦的獎(jiǎng)杯和5000元獎(jiǎng)金,黃金一等提案創(chuàng)造人、煉鋼廠職工李洋洋激動(dòng)不已:“領(lǐng)導(dǎo)送獎(jiǎng)到一線,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的鼓勵(lì),更是前行的動(dòng)力。過(guò)去總感覺(jué)創(chuàng)新很難,其實(shí)只要肯動(dòng)腦、勤動(dòng)手,一線職工也能成為創(chuàng)新‘達(dá)人’。”

“全員改善是落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是新形勢(shì)下全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要抓手,關(guān)乎企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平的提升,對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、激發(fā)職工智慧和力量、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈!鄙戒摴煞蔹h委書(shū)記、董事長(zhǎng),萊蕪分公司黨委書(shū)記王向東說(shuō)。今年,圍繞“重塑精益、再走精益路”的工作要求,萊蕪分公司超前策劃全員改善活動(dòng),前往首鋼京唐、永鋒鋼鐵對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),系統(tǒng)研究全員改善實(shí)施路徑和具體措施,制定實(shí)施《全員改善管理辦法》,分層級(jí)推進(jìn)全員改善行動(dòng),由難到易設(shè)置了攻關(guān)項(xiàng)目、改善課題、改善提案三個(gè)層級(jí),構(gòu)建了從上往下逐層深入、自下而上層層支撐的全員改善金字塔架構(gòu)。

“全員改善最突出的特點(diǎn)在于全員性,他需要全體職工的共同參與,通過(guò)點(diǎn)燃每一名職工的創(chuàng)新之火,形成全體職工主動(dòng)改善的燎原之勢(shì),從而讓精益成為一種時(shí)尚,讓改善成為一種習(xí)慣!比R蕪分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王培文說(shuō)。為激活每一名職工的創(chuàng)新DNA,讓全體職工“動(dòng)”起來(lái),在前期廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,營(yíng)造“人人皆可創(chuàng)新、事事皆可改善”濃厚氛圍的基礎(chǔ)上,今年,萊蕪分公司按照“政出一門(mén)、系統(tǒng)整合”的原則,將原來(lái)分散的QC活動(dòng)、“六源”案例、“五小”成果、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),統(tǒng)一整合為全員改善行動(dòng),有效避免了部門(mén)各自為戰(zhàn)、基層疲于應(yīng)付的現(xiàn)象,達(dá)到了指揮統(tǒng)一、目標(biāo)聚焦、力量聚合、資源聚集的目的。

為簡(jiǎn)化流程、提高效率,避免職工因流程繁瑣“打退堂鼓”,3月份,萊蕪分公司在“工惠在線”手機(jī)APP上,開(kāi)發(fā)了全員改善管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了改善提案隨時(shí)提報(bào)、及時(shí)評(píng)審、快速激勵(lì)、有效監(jiān)督和借鑒共享的目的。職工手指一點(diǎn),即可申報(bào),無(wú)門(mén)檻,不設(shè)限,大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性。同時(shí),加大激勵(lì)力度,每季度評(píng)選鉆石、黃金一等、黃金二等、黃金三等、白銀提案和改善標(biāo)兵,給予優(yōu)秀提案1000至20000元獎(jiǎng)勵(lì),改善標(biāo)兵3000元獎(jiǎng)勵(lì);年度設(shè)立公司全員改善名人堂,評(píng)選表彰改善名人、改善明星、改善達(dá)人,分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元。

在推進(jìn)全員改善活動(dòng)中,萊蕪分公司既關(guān)注職工是否“動(dòng)”起來(lái),更注重改善提案能否“好”起來(lái)。為進(jìn)一步將職工的改善熱情轉(zhuǎn)化為挖掘深層次問(wèn)題、進(jìn)行高質(zhì)量改善的能力,萊蕪分公司抓住內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)關(guān)鍵群體,持續(xù)推出精益理念、工具、方法的培訓(xùn)課程,快速提升內(nèi)訓(xùn)師能力水平。7月22日,來(lái)自各生產(chǎn)單位的崗位骨干、內(nèi)訓(xùn)師等90余人參加了萊蕪分公司舉辦的首期內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束,表現(xiàn)優(yōu)異者將被聘為公司三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,充實(shí)到公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,指導(dǎo)一線職工開(kāi)展改善活動(dòng),放大“1+1群”效應(yīng)。通過(guò)發(fā)揮各級(jí)專(zhuān)家、內(nèi)訓(xùn)師的作用,職工同時(shí)具備了高漲的改善熱情和較強(qiáng)的改善能力,確保了改善提案既“多”又“好”,有效促進(jìn)了精益深化落地。

此外,為讓全員改善跑出“加速度”,萊蕪分公司正積極建立黨政工團(tuán)齊抓共管的內(nèi)部管理推進(jìn)機(jī)制,探索實(shí)施“揭榜掛帥”工作模式,將企業(yè)黨建思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題張榜公布,建立配套機(jī)制,鼓勵(lì)職工揭榜攻關(guān),著力向更寬領(lǐng)域、更深層次、更高質(zhì)量推進(jìn)全員改善行動(dòng)。

“全員改善既為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐,也為發(fā)揮職工主力軍作用開(kāi)辟了有效途徑,職工真正感受到了獲得感、價(jià)值感、榮譽(yù)感,實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的相向共贏發(fā)展!比R蕪分公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席齊登業(yè)說(shuō)。今年以來(lái),廣大職工立足崗位,盡情釋放創(chuàng)新“小宇宙”,涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新性強(qiáng)、實(shí)效性好、具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀改善提案。截至7月底,萊蕪分公司職工完成改善提案7.1萬(wàn)項(xiàng),人均4項(xiàng),一線職工參與率達(dá)到100%;公司層面擇優(yōu)評(píng)選出黃金提案35項(xiàng)、白銀提案85項(xiàng),改善標(biāo)兵20人。其中,黃金提案、改善標(biāo)兵由公司領(lǐng)導(dǎo)直接送獎(jiǎng)到崗位,進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力和改善熱情。(劉芳 李銳)

(責(zé)編:鄭浦麗、邢曼華)

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